“互联网+”大学生创新创业大赛的步伐如期而至，你准备好了吗？一份好的创业计划书是博得评委眼球的最佳利器，但投递创业计划书的最终目的，是要让评委记住项目的创意，绝不是凭借华丽的创业计划书带来一闪而过的惊艳，不能搞得本末倒置。下面我们一起了解如何撰写一份“有灵魂”的创业计划书。

　　2、数据、图片、关键词、逻辑主线。（不重复、不宏观、图文结合、主线、为什么做？怎么做？做到哪里？核心竞争力？（吃透主要模块）

　　4、完整模块有哪些？（1、封面 2、目录 3、执行概要 4、市场痛点分析 5、产品及运营模式 6、运营现状 7、核心竞争力 8、风险分析及应对措施9、swot分析（可选） 10、财务分析 11、团队成员介绍 12、未来计划 13、附录附件）

　　1、用一段话直击目前的市场痛点，介绍你为什么做这个项目，做这个项目的原因是什么？（为什么做？）

　　2、用一段话介绍你是怎么解决上述的痛点、问题（怎么做？路线具体明确，言简意赅。产品技术或商业模式。）

　　3、用一段话介绍项目的经营现状（做到哪里？证明有想法、有落实、能落地。产品模型、技术量产、专利申请、销售量、营业额、利润额、带动就业人数、得到认可：包括大赛获奖、领导肯定等。）

　　4、用一段话介绍你的竞争优势（核心竞争力，内保护、外对比）（如果是红旅赛道，则要介绍项目的可持续性发展，证明你可以一直做下去，资金、人才等资源何以为继、何以再生。）

　　5、团队介绍（可选在黄金段位，除非成员或者导师够优秀有足够的知名度和影响力才写，不然就不用。）

　　1、阐述问题的现状（情景带入、配图说明、简单易懂、形成刺激和共鸣。问题现状描述、受影响人群的数量、分布以及其它属性。）

　　2、问题产生的根本原因（为下一章节介绍产品及运营模式做铺垫，深入、客观、逐一分析清楚。）

　　1、产品介绍（用什么样的技术实现什么样的功能，该功能又解决了市场痛点中的哪个问题。分点介绍清楚，具体明确。可配产品模型图或现实产品图辅助说明。）

　　2、运营模式介绍（以核心产品为中心构建切实可行的商业模式，将项目涉及到的对象以及关系有效地结合，形成商业模式图。大棚物联网、人人红娘、厕所免费纸举例说明。商业模式图+文字注释。）

　　3、盈利模式介绍（在运营模式中，具体哪个环节可以赚钱，分点逐一讲清楚。如果该盈利点已有数据，可小行字进行说明，增强可信度，也丰富内容。）

　　5、红旅赛道项目（重点描述服务对象在没你们之前和有你们之后发生的巨大变化、反差，配图说明。收入增加、带动就业、废物利用等方面进行前后对比，数据量化具体。）

　　2、外对比（比较市面上直接竞品、替代品，性价比等各项指标优势突出，竞争力强。）

　　3、红旅赛道可持续性发展（讲清楚资金、人才等项目运行所需资源如何获取和再生，证明项目可以一直做下去。同时项目运行模式可复制。）

　　1、风险分析（资金、交易、人才、管理等现实运营中已经出现或者可预见的风险进行客观、深入分析，不要流于形式，正确看待风险存在，及时做好应对方案，是一个团队成熟的表现。）

　　2、应对措施（一个风险分析对应一个应对措施，抗风险方案不仅使策划书更加真实，同时有效的解决措施更可以用于指导实践，及时规避各种风险。填坑能力是一个团队强大与否的表现。）

　　1、S优势（从团队、项目本身分析总结得出。专业、成本、人力、获得的支持等。）

　　1、制作明细表（负责人将已经发生的、未发生预测的所有收入、支出的项目名称、发生时间、数量、对应金额，按照年份进行制作明细表，财务人员根据明细表制作资产负债表、现金流量表等各财务表格。）

　　3、财务数据要符合规律（第一年，各项成本投入大，且业务模式不成熟，收入少，第一年一般都是亏为主；第二年，基础投入减少，业务逐渐成熟，收入增多，一增一减，略微亏损或盈利，或收支平衡；第三年，盈利。很多初创团队熬不过第一年。）

　　1、照片要求（头像不要浮夸、修饰，也不是非得证件照，选择工作投入状态时的照片。）

　　2、在校表现介绍点到即止（获得奖学金、担任学生干部并不能说明你能做好这个项目，因此最高奖学金、最高级别学生干部各一项即可，切勿贪多。）

　　3、主要介绍哪些内容（专业：所学专业跟项目直接相关，鼓励学以致用、专创结合；履历经验；做过跟项目相关、相似的工作，证明你做这个有经验、提高可信度；任职贡献：在项目团队担任什么职务，主要负责哪块，具体做出哪些成绩，必须具体、量化。）

　　4、导师介绍要求（介绍与项目直接相关的专业研究、工作经验，以及他在该领域的知名度和影响力；有参与项目运营，并且做出贡献，可具体量化，由他直接或间接产生的成果都可以。鼓励师生结合，不仅在挂名指导，更在参与。）

　　2、工作、感情做好分离（不少合伙人都是从身边熟人开始找的，再三言明，会上可以争吵，会后该咋地还咋地。先小人后君子，事先说明任务以及问责制度，做不好活该被骂。）

　　3、精兵简政，集中火力攻击。（初创团队，人力、财力、经验等有限，不要形式主义，设立一些虚头八脑的职位，例如董事长、公关部经理、财务部总监等。集中所有人力和优势资源，定点聚焦攻打产品研发和市场推广两个环节，迅速验证项目可行性，迅速推进产品市场化。这样路线清晰、聚焦，容易获得阶段性的成果，一来增强团队信心，二来回笼资金，继续下一步的扩张。）

　　4、慈不掌兵，狼性文化。（不要以为跟员工搞好感情，他们就会更加卖力，要知道，吸引他们留下来的只会是利益。严格管理，提高产量和效率，盈利后，提高他们的待遇，良性循环。）

　　5、建立制度（大学生创业失败率很高，最大的问题不在于钱，而是经验不足，做事懒散、各种推脱、无组织纪律、东打一枪西放一炮等。建立早计划、晚汇报、请假、会议执行等初步制度，遇到不遵守者，一劝二告三开除。）

　　1、短期、可实现（不用三、五年，甚至十年的长远规划，大学生创业能熬过一年的不多。短期能实现的目标，更容易调动团队的积极性和奋进心。）

　　2、具体方法达到具体目标（切勿我们即将、应该、要等表述方式，直接用具体的方法实现具体可量化的目标，铿锵有力，底气十足。）

　　营业执照、代表意义的合同、数据调研、专利软著商标证书（余）、获奖证书（余）等。

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　　以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面贯彻党的教育方针，落实全国教育大会精神和立德树人根本任务，选拔和培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，根据《国务院关于深化考试招生制度改革的实施意见》（国发〔2014〕35号）、《关于进一步深化本市高考综合改革试点工作的若干意见》（沪府发〔2018〕14号）等文件精神，经上级主管部门批准，学校决定2021年在上海市继续实施综合评价录取招生工作。

　　衔接就是过渡，衔接就是准备，衔接就是预热，衔接就是提前进入状态。没有人怀疑游泳之前试水防抽筋吧，没有人怀疑跑步之前活动关节防扭伤吧，所以我相信没人怀疑年级之前要衔接吧！

　　对于大学的选择，有的学生在意的是学校的名气和社会评价，有的则更在意大学的优势和专业特色。