制鞋业属于劳动密集型的传统产业，20 世纪 80 年代制鞋中心从意大利、西班牙等发达国家转移到的日本、台湾、韩国等国家和地区；20 世纪 90 年代初又逐步转移到生产成本更低、产业资源更丰厚的中国。20 世纪 90 年代至今，国内制鞋企业抓住国际制鞋业中心转移及内需市场大幅增长的机遇，使中国成为世界上最大的鞋类产品生产国、出口国和消费国。经过多年的发展及积累，目前我国制鞋业已建立起完善的上下游产业链，并形成广东、浙江、福建、四川为代表的产业集群，产业配套逐步完善，在国际市场具备竞争优势。

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　　在国际竞争格局中，以欧美鞋企为代表的发达国家鞋企在产品设计、渠道和品牌上占据着绝对竞争优势，发达国家鞋企通过掌握品牌运营、产品研发设计、销售渠道管理等关键环节，主导全球鞋业的发展趋势和潮流，占据全球产业链的高端，将生产等利润率较低的环节大部分外包；而以中国、印度等为代表的发展中国家鞋企，依靠制造成本优势承接全球鞋类制品的生产，同时从事中低档鞋的研发设计，处于全球产业链条的中低端。

　　制鞋行业是传统产业，准入门槛较低，在国内经济高速发展过程中，形成了大量中小企业以同质低价竞争的局面，该类鞋企无品牌、缺乏高端制造能力，竞争能力较弱；而部分国内企业通过研发、渠道建设和品牌塑造，率先占领了中端市场。但随着鞋企品牌意识的觉醒，越来越多的鞋企开始品牌化道路的建设，品牌竞争日趋白热化；另外销售渠道多样化和向三四线城市下沉，也给鞋企带来了挑战和机遇，中端市场的竞争将进一步加剧。

　　从国内消费市场来看，国际奢侈品牌主要占据市场最高端，如“Prada”、“Gucci”、“Christian Louboutin”等；国际品牌占据中高端市场，如“Nine West”、“Clacks”、“GEOX”、“GUESS？”等；国内品牌以中端市场为主，部分产品定位于中高端市场，其中百丽、达芙妮等系列产品市场影响力较大，市场份额较大；杂牌或无牌皮鞋占据低端市场。

　　根据制鞋产业链微笑曲线，研发设计和品牌运营，可拥有产业链 40%～50%的商业价值。随着国内消费的升级，品牌消费意识越来越强，越来越多的中国鞋企开始注重品牌建设，将主要力量投入于品牌运营、产品研发及渠道建设，而将利润率较低产品制造环节外包，充分整合行业内的优势资源，以获得更为丰厚的利润回报。

　　消费者随物质水平提高，对皮鞋产品的要求也随之提高，市场需求因产品价格、款式、功能等方面的差异越来越多样化。因此实施多品牌发展战略，按不同消费者需求进行市场细分，对产品进行差异化定位，有利于兼顾更广泛的客户群体，提高产品的市场覆盖率。

　　完善的销售网络和畅通的销售渠道是品牌鞋企的重要竞争手段。在快速发展的市场环境下，为迅速占领市场，扩大市场份额，各大鞋企纷纷大量开设店铺，拉近产品与消费者之间的物理距离，以增加产品的销售量和知名度。在资源有限的情况下，部分鞋企大量依靠经销商、分销商或加盟商的力量进行销售网络布局，店铺数量的过快增长，导致单店效率的降低和品牌维护的难度增加；同时，由于互联网等销售渠道的变革，对传统销售渠道造成巨大冲击。因此，国内各主要品牌店铺数量开始进入理性增长阶段，不再盲目追求扩张，加强自营店的建设力量，对店铺进行优化提升，更加注重店铺的质量与店效。

　　随着信息技术的升级及物流网络的扩大和完善，网上购物已经成为一种重要的消费模式，而且交易规模逐年大幅增加。中国互联网络信息中心2月28日在京发布2018年互联网发展报告，统计显示，截至2018年12月，我国网民规模为8.29亿，全年新增网民5653万，互联网普及率达59.6%，较2017年底提升3.8个百分点。报告显示，我国网络购物用户规模达6.1亿，同比增长14.4%。为应对消费习惯的变化，各大鞋企均已开始投入资金建设网络销售渠道。

　　目前，中国鞋企主要以 OEM 方式为发达国家品牌鞋企代工生产，出口产品主要集中在中低档皮鞋上，产品附加值低，主要依靠同质低价竞争。近年来，在国内外经济形势不确定、原材料成本波动、劳动力成本优势减弱以及人民币汇率不稳定等因素影响下，产品附加值低的鞋企生存压力加大，越来越多具有研发设计实力的出口企业由 OEM 逐步向 ODM 转型。随着国内制鞋配套产业机械加工水平的提高和消费结构的不断升级，使国内鞋企的制造能力得以不断提升，中国鞋业面临着重大的产业升级机遇。出口产品开始由粗加工、低附加值向精加工、高附加值方向升级，产能由中低端向中高端转变是皮鞋行业发展的大趋势。

　　随着国内消费的不断升级以及人们消费观念的不断转变，消费者对皮鞋的需求不再满足于美观、耐用、价格适中等传统需求，舒适度、功能性和健康性已成为更多消费者追逐的热点，这些附加价值的组合已经越来越多地融入产品的品质内容中。具有技术含量、穿着舒适的皮鞋虽然价格稍高，但受到越来越多的消费者的青睐，客户的忠诚度较高，消费量逐年快速增长，消费群体比例逐步增大。在此种发展趋势下，加强对皮鞋的功能性研究，使其具有保健、抑菌、透气等健康功能成为众多鞋企追逐的新的利润增长点。

　　皮鞋行业竞争的关键之一在于快速的市场反应能力，这需要鞋企拥有强大的供应链整合能力，以及能够与供应链其他方相衔接的业务流程及协调机制；同时，还需要建立较为完善的信息管理系统，实时监督、控制和管理整个供应链，以确保供应链各方及各环节有序、准确地运行，具备处理市场或供应链某环节突发变化情况的反应能力。因此，高效快速的供应链和强大的信息管理系统是企业进一步提升竞争优势的战略选择。

　　人类每年对鞋类产品的需求量和消费量巨大，一方面需要耗费大量资源，另一方面由于部分原材料无法回收利用造成环境污染。近年来，随着政府大力推进节能减排和低碳产业建设工作，越来越多的鞋企开始探索低碳转型之路，通过对原材料选择和生产工艺等方面进行创新，实施节能降耗、绿色低碳的发展模式。