新冠肺炎疫情对全球经济造成了重大冲击，制鞋业也面临着巨大考验。因原材料断供，引发了一系列连锁效应：工厂被迫停工、订单无法顺利交割、客户流失、资金回笼困难等制鞋供应链体系问题进一步凸显。

　　在这样的疫情寒冬，中国鞋企如何解决供应链问题?进一步优化供应链已成鞋业发展的趋势。

　　改革开放以来，中国制鞋业发展迅猛，已成为世界上最大的鞋类生产和出口国，拥有专业分工协作和配套完善的鞋工业体系。然而随着消费升级、技术革命、产业革命、商业革命的蜂拥而至，新模式、新业态、新需求的层出不穷，中国鞋企面临着前所未有的压力和挑战。一边是产业国际化和市场全球化的目标，一边是传统鞋业行业面临严峻考验，人工成本、租金成本、税费成本不断攀升。加之市场需求的不断变化，要求企业更快、更高效地订单生产和交付，对鞋供应链体系提出了更高的要求。

　　英国经济学家克里斯多夫提出，“今后世界不存在一个企业与另一个企业的竞争，存在的是一个供应链与另一个供应链的竞争” 。

　　而对于鞋企而言，打造鞋业优质供应链，特别是跨地区、跨部门的协同沟通和落地执行，链接原面辅料、研发设计、生产、流通、消费等关键环节，建立需求导向的组织方式，提质、降本、增效将是应对时代变革，提升核心竞争力的一剂良方。

　　鞋业供应链已由原先的规模制胜、粗犷管理向快速响应、精细管理转变。对于各大鞋企而言，要打造这样一个高效、敏捷、智能化的供应链体系，单凭一己之力显然并不现实，需要新技术、新系统、新合作伙伴，建立新的服务标准。因此，依托整合能力强、协同效率高的供应链服务平台，打通产业链内外部资源，优化企业供应链，是当前企业降低生产经营和交易成本的首要。